Frivillige sociale foreninger/organisationer er desuden kendetegnet ved, at den ikke drives med henblik på at give et økonomisk overskud. Et eventuelt økonomisk overskud investeres i organisationen og anvendes i overensstemmelse med organisationens formål. Endelig er organisationen baseret på frivillig, ulønnet arbejdskraft. Det kan betyde, at bestyrelsen og/eller organisationens konkrete aktiviteter er baseret på ulønnet arbejdskraft.
Den frivillige sociale sektor rummer flere forskellige former for organisering af den frivillige indsats. I tabellen nedenfor kan ses de forskellige muligheder for at kombinere frivillig og lønnet indsats:
| Forskellige kombinationer af lønnet og frivillig indsats |
Eksempler på lokale foreninger |
Eksempler på større moderorganisationer |
| Kun lønnet indsats (med undtagelse af bestyrelsesarbejde). |
Børnehave oprettet af lokal forældrekreds – drevet som selvejende institution. |
Selvejende daginstitution under Dansk Røde Kors. |
| Primært lønnet indsats, hvor frivillige yder en supplerende indsats. |
Enkeltstående selvejende plejecenter. |
Plejecenter drevet som selvejende institution under Danske Diakonhjem. |
| Frivillig indsats/lønnet indsats af omtrent samme omfang. |
De fleste kvindekrisecentre drevet som selvejende institutioner. |
Sociale caféer drevet af KFUM’s Sociale Arbejde som selvejende institutioner. |
| Udelukkende frivillig indsats. |
Lokale rådgivninger og de fleste frivillighedsformidlinger. |
Lokale besøgstjenester under Ældre Sagen. |
Den Sociale Vejviser
Der findes ingen præcise opgørelser over antallet af frivillige sociale organisationer i Danmark. Den Sociale Vejviser indeholder ca. 350 landsdækkende frivillige sociale organisationer. Den er udarbejdet af Center for frivilligt socialt arbejde og opdateres årligt. Du kan finde Den Sociale Vejviser på www.frivillighed.dk .